📌 Z세대가 말하는 ‘공정한 보상’ 기준
최근 조사에 따르면 Z세대 직장인들은 연공서열이나 기존 관행보다 성과 중심 보상체계를 더 선호하고 있습니다.
특히 ‘직무급제’와 ‘레벨제’를 도입한 기업에 대한 지지가 높았는데, 응답자 중 83%는 직무급제 도입을 찬성한다고 답했습니다.
이들은 “업무 난이도나 전문성에 비례한 보상이 필요하다”고 보고 있으며, 기존의 단순 호봉 중심 방식은 점점 불합리하게 느낀다는 의견이 많습니다. “성과 기반 보상 없이 기업과 직원 간 신뢰는 흔들릴 수 있다”는 목소리도 상당히 많습니다.
📌 레벨제 지지, 승진·평가의 새 기준
Z세대 직장인의 72%는 ‘레벨제’에 찬성했습니다. 레벨제는 업무 난이도, 성과, 역량을 기준으로 직원 등급을 나누는 제도입니다.
이들은 나이·연차보다는 개인의 능력에 따라 공정하게 평가받기를 원하며, 성과를 내면 빠르게 성장할 수 있는 체계를 긍정적으로 받아들입니다. 그러나 제도 운영 방식이 불투명하다면 불신이 커질 수 있습니다. 실제로 응답자들은 “평가 지표가 모호하면 불공정하다”는 점을 우려했습니다.
따라서 기업은 정량적이고 명확한 평가 기준을 마련하고, 그 과정을 투명하게 공개해야 합니다. 또한, 주기적 피드백과 소통이 병행될 때 비로소 레벨제가 신뢰받을 수 있습니다.
📌 유연 근무와 리프레시 제도 트렌드
Z세대는 단순한 임금 체계뿐 아니라 근무 방식과 휴식 제도에도 강한 관심을 보입니다.
설문에 따르면 84%가 주4.5일제에 찬성했는데, 이는 단순히 일을 줄이자는 게 아니라 효율적으로 일하고 남은 시간은 자기계발이나 휴식에 투자하겠다는 인식에서 나옵니다.
또 다른 특징은 ‘마이크로 은퇴(짧은 휴직)’에 대한 긍정적인 태도입니다.
전체 응답자의 절반 이상이 일정 기간의 재충전을 통해 장기적으로 더 나은 성과를 낼 수 있다고 답했습니다.
이는 휴식이 개인 만족뿐 아니라 성과에도 연결된다는 새로운 시각입니다. 기업은 이를 단순한 복지가 아닌 전략적 제도로 운영할 필요가 있습니다.
📌 기업이 감안해야 할 과제와 시사점
Z세대 직원 증가로 기업들은 전통적 보상·평가 제도만으로는 인재 유치와 조직 화합을 유지하기 어려워졌습니다.
기업은 다음 과제를 인식해야 합니다.
1️⃣ 성과·직무 중심 보상 제도를 설계할 때 투명성이 확보돼야 합니다. 막연한 평가 기준은 반감을 낳기 쉽습니다.
2️⃣ 레벨제나 직무급제 도입 시 직원 역량과 평가 척도를 명확히 정의해야 합니다.
3️⃣ 복지·근무 환경 변화는 단순 유행 대응이 아니라 구성원 기대 반영 + 실행 가능성 고려한 제도여야 합니다.
이렇게 Z세대의 요구와 조직 운영 전략이 조율된 기업이 앞으로의 인재 경쟁에서 우위를 갖게 될 것입니다.
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